virtual7 realisiert Digitalisierungsvorhaben der öffentlichen Hand Deutschlands. Durch unsere Spezialisierung entwickeln wir Lösungen, die einen Mehrwert für Auftraggebende und Bürger:innen Deutschlands schafft. Seit über zwei Jahren sind wir als responsive Unternehmensorganisation aufgestellt. Wir haben Verantwortungen an Rollen geknüpft und fast alle Entscheidungen im Unternehmen an das Team gegeben. Mit rund 130 Mitarbeiter:innen an den Standorten Karlsruhe, München, Nürnberg, Pfäffikon und Timişoara in Rumänien ist virtual7 an Projekten überall in Deutschland beteiligt.

Wir verstehen uns als ONEvirtual7. Daher legen wir großen Wert auf technologische Fähigkeiten und soziale Kompetenzen. Seit 2020 haben wir unsere Unternehmensorganisation auf Responsiveness umgestellt. Dadurch leben wir eine hohe Transparenz über alle Cluster hinweg.

Lieber Scrum oder Kanban? Wir haben unsere Wege gefunden, effizient zu arbeiten. Agile Arbeitsweisen passen zu uns, machen uns schnell und handlungsfähig. Fehler zu machen, gehört für uns dazu. Denn wir lernen daraus und sie sind für uns eine Möglichkeit, Neues zu erproben und Innovationen zu schaffen.

Mitarbeiter:innen aus gleichen Fachbereichen sind ein Cluster. Interne Aufgaben werden von Core Clustern übernommen. Cluster, die in Projekten arbeiten, sind Customer Cluster. Welche Rollen besetzt werden, entscheiden die Mitglieder selbstständig. Dieselben Rollen aus verschiedenen Clustern können sich zu Circlen zusammenschließen und clusterübergreifend zusammenarbeiten.

Unsere Meetingstrukturen haben wir so angepasst, dass wir gemeinsam schnelle Entscheidungen treffen können. Jeder Mitarbeitende kann seine Rollen selbst wählen und Verantwortung übernehmen. Das Rollenkonzept bildet die Basis für die cluster- und standortübergreifende Zusammenarbeit bei virtual7.