Seit 2020 sind wir als responsive Unternehmensorganisation (Responsiveness) aufgestellt. Wir haben Verantwortungen an Rollen geknüpft und fast alle Entscheidungen im Unternehmen an das Team gegeben. Jede:r Einzelne findet dadurch einen Sinn in der eigenen Arbeit und kann sich durch das Rollenkonzept selbst verwirklichen. Durch den Willen, besser zu werden, machen wir Fehler transparent und lernen aus ihnen. Responsiveness ist für uns ein gemeinsamer kontinuierlicher Prozess, in dem wir uns immer wieder aus der Komfortzone bewegen.
Auftraggebende im Mittelpunkt.
Die Markt- und Kundensituation verändert sich schnell – wir können mithalten. Dazu haben wir die Bedürfnisse und Anforderungen unserer Auftraggebenden in den Mittelpunkt unserer Tätigkeiten gerückt. Durch Responsiveness fördern wir kürzere Entscheidungswege, die schnellere Lösungen für Problemstellungen ermöglichen.
Unsere Verantwortung.
Die klare Verteilung von Verantwortlichkeiten ermöglicht schnelle Reaktionsfähigkeit über alle Bereiche hinweg. Unsere Verantwortung sehen wir darin, individuelle Lösungen zu liefern, die unsere Kund:innen begeistern und einen echten Mehrwert schaffen.
Jeder bekommt den Freiraum, sich selbst zu entfalten.
Arbeit in Clustern
Responsiveness bündelt Mitarbeiter:innen aus gleichen Fachbereichen in Cluster. Cluster, die in Kundenprojekten arbeiten, sind Customer Cluster. Interne Aufgaben werden von unseren Core Clustern übernommen. Alle Cluster planen Projekte, Umsätze und Kosten eigenverantwortlich.
Aufgaben und Verantwortlichkeiten innerhalb der Cluster sind bei uns nicht an Positionen gekoppelt, sondern in Rollen zusammengefasst. Welche Rollen ein Cluster besetzt und wie wichtig diese für die Durchführung ihrer clusterspezifischen Aufgaben und die Erreichung ihrer Clusterstrategie sind, entscheiden die Mitglieder selbstständig.
Übernahme von Rollen
Verantwortlichkeiten und Aufgaben werden durch das Rollenkonzept verteilt. Dies ermöglicht dezentrales und eigenständiges Arbeiten. Jede Rolle hat einen klar definierten Zweck und einen freien Handlungsrahmen. Eine Rolle kann von mehreren Mitarbeiter:innen übernommen werden. Die Zuständigkeiten sind klar definiert und in Rollendefinitionen beschrieben. Alle Rollen sind für jede:n Mitarbeiter:in jeder Zeit einsehbar. Dies schafft Pflichtbewusstsein, doch vor allem Klarheit.
Eigenverantwortliches Arbeiten
Mitarbeiter:innen übernehmen eigenverantwortlich die Organisation und Umsetzung von internen und externen Projekten. Entscheidungen sind bei denjenigen am besten aufgehoben, die sich tagtäglich mit Aufgaben und Themen in ihrem Fachbereich beschäftigen. Lösungen können so schneller gefunden werden.
Veränderungsbereitschaft und Transparenz sind unsere Erfolgsfaktoren.
Kontinuierlicher Prozess
Responsiveness ist kein Zustand, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Als Mitarbeiter:innen haben wir uns gemeinsam auf die ständige Veränderung eingelassen. Wir sind offen dafür, Fehler zuzulassen und gemeinsam an ihnen zu wachsen. Nur so entsteht eine Organisation, die die gewünschte Flexibilität und Schnelligkeit ermöglicht. Zusammen sind wir erfolgreich und erreichen unsere Ziele.
Veränderungsbereitschaft
Wir reagieren flexibel und schnell auf sich ändernde Situationen im Markt-, Kunden- und Mitarbeiterumfeld. Die Weiterentwicklung von virtual7 erfordert eine permanente Entwicklungs- und Veränderungsbereitschaft aller Mitarbeiter:innen. Dabei ist Seniorität in unserem Team eine Säule für Stabilität und erfolgreichen sowie kontinuierlichen Wachstum.
Entscheidungsfreiheit und eine positive Fehlerkultur bringen uns gemeinsam ans Ziel.
Unternehmen mitgestalten
Unsere Mitarbeiter:innen haben die Möglichkeit, sich in der Gestaltung des Unternehmens einzubringen. Arbeite auch Du in strategischen Initiativen und Task Forces an Themen mit, die für die Unternehmensstrategie wichtig sind. Dadurch werden interne Themen von Mitarbeiter:innen mitgestaltet, Veränderungen vorbereitet und gemeinsam umgesetzt.
Schnellere Ergebnisse
Ohne Hierarchien, mit definierten Prozessen und einer maximalen Transparenz treffen wir Entscheidungen schneller. Durch unsere Meetingstruktur und unsere Fehlerkultur kann jede:r Mitarbeiter:in die Arbeit effizient gestalten. Dabei sind alle Ergebnisse jeder Zeit für alle einsehbar.
WIR SIND FÜR DICH DA
Fabian Herdle
HR Recruiter
t. +49 721 619 017 45
fabian.herdle@virtual7.de
Laura Korth
HR Recruiter
t. +49 170 360 0221
laura.korth@virtual7.de
