Seit 2020 sind wir als responsive Unternehmensorganisation (Responsiveness) aufgestellt. Wir haben Verantwortungen an Rollen geknüpft und fast alle Entscheidungen im Unternehmen an das Team gegeben. Jeder Einzelne findet dadurch einen Sinn in der eigenen Arbeit und kann sich durch das Rollenkonzept selbst verwirklichen. Durch den Willen, besser zu werden, machen wir Fehler transparent und lernen aus ihnen. Responsiveness ist für uns ein gemeinsamer kontinuierlicher Prozess, in dem wir uns immer wieder aus der Komfortzone bewegen.

Auftraggebende im Mittelpunkt.

Die Markt- und Kundensituation verändert sich schnell, – wir können mithalten. Dazu haben wir die Bedürfnisse und Anforderungen unserer Auftraggebenden in den Mittelpunkt unserer Tätigkeiten gerückt. Durch Responsiveness fördern wir kürzere Entscheidungswege, die schnellere Lösungen für Problemstellungen ermöglichen.

Unsere Verantwortung.

Die klare Verteilung von Verantwortlichkeiten ermöglicht schnelle Reaktionsfähigkeit über alle Bereiche hinweg. Unsere Verantwortung sehen wir darin, individuelle Lösungen zu liefern, die unsere Kunden begeistern und einen echten Mehrwert schaffen.

Jeder bekommt den Freiraum, sich selbst zu entfalten.

Arbeit in Clustern

Responsiveness bündet Mitarbeitende aus gleichen Fachbereichen in Cluster. Sie planen Projekte, Umsätze und Kosten eigenverantwortlich. Welche Rollen ein Cluster besetzt und wie wichtig diese für die Durchführung ihrer clusterspezifischen Strategie sind, entscheiden die Mitglieder selbstständig. Cluster, die in Projekten arbeiten, sind Customer Cluster. Interne Aufgaben werden von Core Clustern übernommen.

Übernahme von Rollen

Verantwortlichkeiten und Aufgaben werden durch das Rollenkonzept verteilt. Dies ermöglicht dezentrales und eigenständiges Arbeiten. Jede Rolle hat einen klar definierten Zweck und einen freien Handlungsrahmen. Eine Rolle kann von mehreren Mitarbeitenden übernommen werden. Die Zuständigkeiten sind klar definiert und in Rollendefinitionen beschrieben. Alle Rollen sind für jeden Mitarbeitenden jeder Zeit einsehbar. Dies schafft Pflichtbewusstsein, doch vor allem Klarheit.

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Eigenverantwortliches Arbeiten

Mitarbeitende übernehmen eigenverantwortlich die Organisation und Umsetzung von internen und externen Projekten. Entscheidungen sind bei denjenigen am besten aufgehoben, die sich tagtäglich mit Aufgaben und Themen in ihrem Fachbereich beschäftigen. Lösungen können so schneller gefunden werden.

Veränderungsbereitschaft und Transparenz sind unsere Erfolgsfaktoren.

Kontinuierlicher Prozess

Responsiveness ist kein Zustand, sondern ein kontinuierlicher Prozess. Als Mitarbeitende haben wir uns gemeinsam auf die ständige Veränderung eingelassen. Wir sind offen dafür, Fehler zuzulassen und gemeinsam an ihnen zu wachsen. Nur so entsteht eine Organisation, die die gewünschte Flexibilität und Schnelligkeit ermöglicht. Zusammen sind wir erfolgreich und erreichen unsere Ziele.

Veränderungsbereitschaft

Wir reagieren flexibel und schnell auf sich ändernde Situationen im Markt-, Kunden- und Mitarbeiterumfeld. Die Weiterentwicklung von virtual7 erfordert eine permanente Entwicklungs- und Veränderungsbereitschaft jedes Mitarbeitenden. Dabei ist Seniorität in unserem Team ein Schlüssel zu Stabilität sowie erfolgreichem und kontinuierlichem Wachstum.

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Entscheidungsfreiheit und eine positive Fehlerkultur bringen uns gemeinsam ans Ziel.

Unternehmen mitgestalten

Unsere Mitarbeitenden haben die Möglichkeit, sich in der Gestaltung des Unternehmens einzubringen. Arbeite in strategischen Initiativen und Task Forces an Themen mit, die für die Unternehmensstrategie wichtig sind. Dadurch werden interne Themen von Mitarbeitenden mitgestaltet, Veränderungen vorbereitet und gemeinsam umgesetzt.

Schnellere Ergebnisse

Ohne Hierarchien, mit definierten Prozessen und einer maximalen Transparenz treffen wir Entscheidungen schneller. Durch unsere Meetingstruktur und unsere Fehlerkultur kann jeder Mitarbeitende seine Arbeit effizient gestalten. Dabei sind alle Ergebnisse jeder Zeit für alle einsehbar.